JE HEBT EEN MENTOR NODIG IN DE VUCA-WERELD DEEL 1

By |2021-04-23T15:24:06+00:00juni 9th, 2020|Mentoring|

Interview met Joanna Malinowska-Parzydło, mentor, Executive Partner bij het adviesbureau Younicorn, oprichter van de Polish Mentoring Association, mede-organisator van het Mentors4Members-programma op de Brain Embassy, een Brainer.

JE HEBT EEN MENTOR NODIG IN DE VUCA-WERELD

Mentorschap is een manier waarop mensen zich kunnen ontwikkelen via ervaren mensen die al de weg zijn ingeslagen die ze zelf nog maar net betreden. Het kan een carrièrepad zijn, voorbereiding op een nieuwe rol in hun persoonlijke of professionele leven en belangrijke veranderingen, het ontwikkelen van een eigen bedrijf of beroep, of de deelname aan nieuwe projecten. Deze methode, eeuwenoud, en aanwezig in vele levenssferen, enigszins vergeten door de moderne leertechnieken, vraagt op dit moment om het terugkrijgen van de juiste status in de zakelijke wereld, maar ook in het privédomein.

Mentorschap heeft verschillende facetten. Het ontwikkelt zich al actief in het ondernemerschap, bankieren en op universiteiten als onderdeel van bedrijfsprogramma's en van programma's die ondernemers in contact brengen met getalenteerde studenten en ondernemers. Een voorbeeld van zo'n programma is Mentor4Member, dat Younicorn en HRInfluencers samen met Brain Embassy aanbieden voor Brainers.

Mentorschap komt voor in de gezondheidszorg, de cultuur, het management van kleine en middelgrote ondernemingen, in het openbaar bestuur en in niet-gouvernementele organisaties. Dit is al het geval bij het aanbod met betrekking tot de professionalisering van de trainers en coaches die actief zijn op de Poolse markt. Daarnaast wordt het ook vermeld in de zalen van het Poolse parlement en in NGO's. Het is een interessant voorstel voor startende ondernemers die het bedrijfsleven betreden en voor de ervaren ondernemers die op een bepaald moment vastzitten en niet weten wat de volgende stap is.

MENTORSCHAP IS GEEN MODE, MAAR EEN POSITIEVE INVLOED OP DE ONTWIKKELING VAN EEN PERSOON

Mentorschap is niet zomaar een trendy onderwerp - het is een veeleisende relatie die gebaseerd is op vertrouwen, het delen van ervaringen en aandacht voor anderen.

Mentorschap gaat over het delen van ervaring, niet over het bieden kant-en-klare-oplossingen voor elk probleem. Enkel de casussen die het waard zijn om over na te denken. Dit moeten inspirerende maar ook unieke verhalen uit het leven van de mentor zijn waaruit de leerling kan bijleren. Aangezien verhalen een sleutelrol spelen in het mentorschap, moet een goede mentor vertelvaardigheden verwerven een niet gewoon preken over de moraal van het verhaal. Het delen van het eigen verhaal moet authentiek, eerlijk, vrij van evaluatie zijn en vrij van verwachtingen dat de leerling hetzelfde pad zal vervolgen. Dankzij een goede mentor zal een leerling zijn eigen verhaal bewuster schrijven op basis van zijn talenten, aspiraties en mogelijkheden.

ONTWIKKELING MET EEN HOGE ROI

In de zakenwereld, zeker in tijden van crisis, worden effectieve, efficiënte en goedkope manieren om werknemers te ontwikkelen sterk gewaardeerd. Een van de belangrijkste manieren is mentorschap. Zakenmensen zijn zich bewust geworden van het feit dat concurreren een nieuwe benadering vereist van de verwachtingen van klanten, de aangeboden ervaring en de eigen ontwikkeling.

VUCA (de wereld beschreven met de volgende kenmerken: volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit) vereist veel flexibiliteit en besluitvorming in onzekere omstandigheden. De meeste casussen die tegenwoordig onverwacht in het dagelijkse leven en in het bedrijfsleven voorkomen, zullen nooit in handboeken of handleidingen terechtkomen. Er zal altijd wel iemand zijn die al gelijkaardige ervaringen heeft opgedaan. Een persoon die al weet dat elke moeilijke situatie op veel verschillende manieren opgelost kan worden, die weet welke kosten soms gedragen moeten worden, hoe je valt, opstaat en verder gaat zonder je enthousiasme te verliezen.

Veel jonge en getalenteerde ondernemers en kandidaten op de arbeidsmarkt kunnen bogen op talenten en bepaalde kennis en vaardigheden. De waarde die het meest ontbreekt is zelfbewustzijn, gepast gedrag en tactieken die in de snel veranderende realiteit op de proef worden gesteld. Dit zijn de strategieën en kennis die voortkomen uit moeilijke ervaringen, die in het echte leven en op de markt zijn geverifieerd en door de mentoren worden gedeeld.

EXPERIENCE RECYCLING

De termen 'experience recycling' en 'upcycling' werden bedacht door mijn zakenpartner Marek Parzydło tijdens het evenement ter afsluiting van de 3e editie van het Mentor4Member-programma waaraan hij als mentor deelnam.

Een ervaren persoon voelt een natuurlijke behoefte om ervaring te delen. Op een bepaald moment in hun leven kunnen ze tot de conclusie komen dat ze iets waardevols hebben verworven in hun leven en professionele carrière. Het zou jammer zijn als het voor niets zou geweest zijn. Het zou in het gemeenschappelijke belang zijn om deze kennis en levenslessen met andere mensen te delen.

BRANDED MENTORING, DAT IS MENTORSCHAP VOLGENS MAREK PARZYDŁO

"Het blijkt dat een mentorschapsrelatie gepaard gaat met experience recycling. Ik werd mentor vanwege de verantwoordelijkheid. Ik heb besloten dat ik iets waardevols te bieden heb en dat het van gemeenschappelijk belang is om dit te delen met anderen. Dus, ervaringen zoals "hoe ik een bedrijf heb opgericht, verworven, ontwikkeld of geliquideerd" en "hoe ik mijn carrière heb gevorderd, vernietigd of nieuw leven heb ingeblazen" zou wel interessant kunnen zijn voor anderen. Maar daar stopt het niet, daarnaast is er ook nog upcycling, waarbij een oud voorwerp nog meer waarde kan krijgen.

Hoe kan dat? Dit komt door nieuwe contexten en interpretaties die ontstaan door een totaal nieuwe kijk op een bepaalde situatie, zowel door de leerling als door de mentor. Je zou kunnen zeggen dat nadenken over "wat komt er vandaag uit deze ervaring?" interessant en inspirerend is voor beide partijen. De mentor voelt zich tevreden als de leerling toegeeft: "Ik zal het doen zoals je toen deed" of "Ik zal je fouten vermijden". De echt verrassende momenten zijn de momenten waarop ik als mentor ontdek dat wat ik als ervaring in mijn geheugen opsla niet enkel de empirische kennis is, maar ook impulsieve evaluaties, rationalisaties, valse overtuigingen, enzovoort.

Het kan ook blijken dat de boekenplank waarop we onze succesverhalen bewaren enkele Pyrrusoverwinningen verbergt of enkele die vandaag de dag niet veel betekenen. De kennelijke mislukkingen of terugtrekkingen lijken vandaag de dag misschien iets totaal anders. Soms is het pas na vele jaren dat we erachter komen dat we iets veel kostbaarder hebben gewonnen of verdedigd dan de inzet waar we voor vochten, terwijl we streven naar een zogenaamde carrière, of toch, de waarden, de zin van het werk of een reputatie.

Omdat mentorschap een relatie is die gericht is op het delen en herinterpreteren van ervaringen, kunnen de voordelen ook wederzijds zijn. De houding van verantwoordelijk delen wordt dus royaal beloond.¹

Wordt vervolgd..